Falcon
New member
2011-2014 yılları ortası Galatasaray Spor Kulübü Lideri olan Ünal Aysal, gündeme dair bahisler hakkında konuştu. Galatasaray’da yaşanan Burak Elmas-Fatih Terim tansiyonu, Torrent ve bir daha başkanlık düşünüp düşünmediği ile ilgili hususlar hakkında açıklamalarda bulundu.
Skorer’den Nergis Aşkın’a verdiği özel röportajda, Ünal Aysal çarpıcı açıklamalarda bulundu. Döneminde getirdiği yıldız futbolcularla ve iki şampiyonluk kazanmasıyla öne çıkan Ünal Aysal, Galatasaray’ın mevcut durumuyla ilgili biroldukça kıymetlendirme yaptı.
Vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı
Sizlerle birlikte olduğum için epeyce memnunum lakin hayli hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak fazlaca pahalı liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım birebir vakitte epeyce eski bir dostumdu. Okuldan beri birebir yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Hakikaten de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden biriydi.
Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir
Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin ortasındaki futbol kadrosu önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeydilk evvelden bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. yıllardir gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek tarafına baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Fakat bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en çok izlenen spor kolu. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri ortasında barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin şimdi hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti daha sonrasında kayboldu, benden daha sonra kayboldu. Bendilk öncedenki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka kıymetine epeyce büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da bu biçimdece başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kollarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz fakat başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa epeyce kısa bir müddetde Galatasaray’ımız bir daha hak ettiği yere her biçimde gelecektir.
Anadolu ekiplerinin Harika Lig’i domine etmesini yorumladı
Ben genel bir karşılık vereyim. bilgileri kulüplerin idareleri benden epey daha güzel biliyor bugünkü biçimiyle. Ben bir futbol izleyicisi olarak değerlendireyim. Anadolu kadroları fazlaca başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve gayelerini büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli takviyeleri vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, ekiplerin başarısına fazlaca büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada fazlaca değerli. Büyük gruplar ise izlediğim kadarıyla bu periyot ortasında büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık mühletler içerisinde bu refleksler kulüplere ebediyen geri dönerler. Burada bütün problem birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da hayli hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için fazlaca hoş bir şey. Lakin Anadolu kulüplerinin gittiği yol hakikat, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda.
Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var
Bu hususta Galatasaraylılar beni bir taraf olarak nazaranbilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir yanıt vermeye çalışacağım. Hepimizin bir faydalı olma süreci var bu hayatta, iş ömrümüzde, özel ömrümüzde. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek yanılgı var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Fakat hocayla 3 yıllık bir mutabakat yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı fakat kıymetli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir biçimde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 seniçin fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2.sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de bu biçimdedir. Şunu unutmayalım; biz hiç bir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet ömründe saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz. Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu çeşit haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiç bir vakit kulübün önünde nazaranmeyiz. Özetle, bu liderin sonucudır. Bu sonucu istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiç birimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.
Torrent’i ben de tanımıyorum
Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. bu biçimde bir sorun devrinde teknik yöneticilik üzere kıymetli bir duruma Fatih hocayı gönderdikten daha sonra yerine koyacağınız adam fazlaca daha kuvvetli bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder birebir vakitte bugünün gerçekleri de bunu bize bu biçimde dikte ediyor. O taraftan bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Lakin Torrent başarılı şayet olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha güzelini getirip koyması lazım.
Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke pahası var say say bitmez
Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söylemiş oldum. Bir yöneticiyim lakin futbol topluluğunun ortasından gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir ekip nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim amacım başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke pahası var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Lakin bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların düzgün yönetilmesi lazım. Güzel yönetilmeyen bir grup, siz cevherleri alıp khalbukinız bir iş yapamaz. İdare fazlaca değerlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve kusur hissenizin olmadığı bir seçimdir. Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı lakin liderimiz tanıyor ki bu biçimde bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir gruba ve ülkeye geldi. Aykırı bir vakitte geldi. Bütün cürümleri da o bireye yükleyemezsiniz. Ekip kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir kadro. Çok hoş güçleri falan var ancak bu biçimde zart diye bütün ekip dağıtılıp daha sonrasında genç oyunculardan bir kadro kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla birlikte tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş bireylerin o takımın ortasında yer alması gerekir. Ekibin temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakit içinde onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler fakat o deneyimli bireyler de o kadronun muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi ? Gerçek bence biraz farklı. Kadrolar ortasında o ekibi güçlendiren, yönlendiren ve o ekibi muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik vazifesini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan lakin oynarken fiili olarak savunmayı ve hamlesi nitekim çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde örneğin Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve atakta da Sneijder’di. örneğin Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip asgarî 2’şer oyuncunun kadrolarda devamlı vazife yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de bu biçimdece ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların yanılgısı değil. Kuruluşumuzu bir daha gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane epey büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir.
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı;
Bence epey erken. niye erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık müddetlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir biçimde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı lakin bu sene idare değişti. Orijinal bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren bireylere sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker masraflar. Onların yerine daha uyumlu yeni şahıslar devreye girer. Şu anda da o denli oldu lakin dua edelim öteki ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa bu biçimde mecburen seçime gidilir. Bunun için de hayli erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz.
Ünal Aysal bir daha bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu cevabı verdi;
Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu epeyce kıymetli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Lakin bugün yeni seçilmiş bir lider var. 6 ayını sıkıntı doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. Onun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiç birimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir husus. Daha fazlaca genciz. İsterseniz bunu 2 sene daha sonra konuşalım.
Ünal Aysal’ın Skorer’den Nergis Aşkın’a özel açıklamalarını buradan izleyebilirsiniz
Skorer’den Nergis Aşkın’a verdiği özel röportajda, Ünal Aysal çarpıcı açıklamalarda bulundu. Döneminde getirdiği yıldız futbolcularla ve iki şampiyonluk kazanmasıyla öne çıkan Ünal Aysal, Galatasaray’ın mevcut durumuyla ilgili biroldukça kıymetlendirme yaptı.
Vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı
Sizlerle birlikte olduğum için epeyce memnunum lakin hayli hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak fazlaca pahalı liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım birebir vakitte epeyce eski bir dostumdu. Okuldan beri birebir yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Hakikaten de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden biriydi.
Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir
Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin ortasındaki futbol kadrosu önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeydilk evvelden bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. yıllardir gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek tarafına baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Fakat bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en çok izlenen spor kolu. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri ortasında barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin şimdi hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti daha sonrasında kayboldu, benden daha sonra kayboldu. Bendilk öncedenki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka kıymetine epeyce büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da bu biçimdece başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kollarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz fakat başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa epeyce kısa bir müddetde Galatasaray’ımız bir daha hak ettiği yere her biçimde gelecektir.
Anadolu ekiplerinin Harika Lig’i domine etmesini yorumladı
Ben genel bir karşılık vereyim. bilgileri kulüplerin idareleri benden epey daha güzel biliyor bugünkü biçimiyle. Ben bir futbol izleyicisi olarak değerlendireyim. Anadolu kadroları fazlaca başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve gayelerini büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli takviyeleri vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, ekiplerin başarısına fazlaca büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada fazlaca değerli. Büyük gruplar ise izlediğim kadarıyla bu periyot ortasında büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık mühletler içerisinde bu refleksler kulüplere ebediyen geri dönerler. Burada bütün problem birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da hayli hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için fazlaca hoş bir şey. Lakin Anadolu kulüplerinin gittiği yol hakikat, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda.
Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var
Bu hususta Galatasaraylılar beni bir taraf olarak nazaranbilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir yanıt vermeye çalışacağım. Hepimizin bir faydalı olma süreci var bu hayatta, iş ömrümüzde, özel ömrümüzde. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek yanılgı var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Fakat hocayla 3 yıllık bir mutabakat yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı fakat kıymetli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir biçimde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 seniçin fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2.sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de bu biçimdedir. Şunu unutmayalım; biz hiç bir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet ömründe saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz. Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu çeşit haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiç bir vakit kulübün önünde nazaranmeyiz. Özetle, bu liderin sonucudır. Bu sonucu istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiç birimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.
Torrent’i ben de tanımıyorum
Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. bu biçimde bir sorun devrinde teknik yöneticilik üzere kıymetli bir duruma Fatih hocayı gönderdikten daha sonra yerine koyacağınız adam fazlaca daha kuvvetli bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder birebir vakitte bugünün gerçekleri de bunu bize bu biçimde dikte ediyor. O taraftan bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Lakin Torrent başarılı şayet olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha güzelini getirip koyması lazım.
Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke pahası var say say bitmez
Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söylemiş oldum. Bir yöneticiyim lakin futbol topluluğunun ortasından gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir ekip nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim amacım başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke pahası var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Lakin bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların düzgün yönetilmesi lazım. Güzel yönetilmeyen bir grup, siz cevherleri alıp khalbukinız bir iş yapamaz. İdare fazlaca değerlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve kusur hissenizin olmadığı bir seçimdir. Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı lakin liderimiz tanıyor ki bu biçimde bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir gruba ve ülkeye geldi. Aykırı bir vakitte geldi. Bütün cürümleri da o bireye yükleyemezsiniz. Ekip kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir kadro. Çok hoş güçleri falan var ancak bu biçimde zart diye bütün ekip dağıtılıp daha sonrasında genç oyunculardan bir kadro kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla birlikte tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş bireylerin o takımın ortasında yer alması gerekir. Ekibin temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakit içinde onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler fakat o deneyimli bireyler de o kadronun muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi ? Gerçek bence biraz farklı. Kadrolar ortasında o ekibi güçlendiren, yönlendiren ve o ekibi muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik vazifesini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan lakin oynarken fiili olarak savunmayı ve hamlesi nitekim çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde örneğin Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve atakta da Sneijder’di. örneğin Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip asgarî 2’şer oyuncunun kadrolarda devamlı vazife yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de bu biçimdece ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların yanılgısı değil. Kuruluşumuzu bir daha gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane epey büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir.
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı;
Bence epey erken. niye erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık müddetlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir biçimde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı lakin bu sene idare değişti. Orijinal bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren bireylere sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker masraflar. Onların yerine daha uyumlu yeni şahıslar devreye girer. Şu anda da o denli oldu lakin dua edelim öteki ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa bu biçimde mecburen seçime gidilir. Bunun için de hayli erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz.
Ünal Aysal bir daha bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu cevabı verdi;
Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu epeyce kıymetli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Lakin bugün yeni seçilmiş bir lider var. 6 ayını sıkıntı doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. Onun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiç birimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir husus. Daha fazlaca genciz. İsterseniz bunu 2 sene daha sonra konuşalım.
Ünal Aysal’ın Skorer’den Nergis Aşkın’a özel açıklamalarını buradan izleyebilirsiniz